如今，在家居行業(yè)各大營(yíng)銷方式層出不窮，品牌玩轉(zhuǎn)跨界營(yíng)銷也已不再新鮮，而營(yíng)銷的初衷則是提高品牌關(guān)注度，吸引更多消費(fèi)者和業(yè)界的目光，不過跨界營(yíng)銷該如何真正實(shí)施，對(duì)于室內(nèi)門企業(yè)而言并非易事。

　　借助跨界營(yíng)銷，提升品牌關(guān)注度

　　相對(duì)于百貨業(yè)，家居行業(yè)尤其是室內(nèi)門行業(yè)營(yíng)銷的一個(gè)致命硬傷就是，大部分的消費(fèi)者只會(huì)在裝修時(shí)才會(huì)主動(dòng)關(guān)注產(chǎn)品或品牌信息。室內(nèi)門不像快消品，因此，這也決定了室內(nèi)門產(chǎn)品或品牌很少受到關(guān)注，甚至?xí)r隔2年后很多家庭已經(jīng)忘記當(dāng)初用的是哪一個(gè)品牌的室內(nèi)門。但是，在一定程度上關(guān)注度就決定了知名度，可以說，提升室內(nèi)門品牌的關(guān)注度成為室內(nèi)門商家制勝的關(guān)鍵。

　　跨界營(yíng)銷則提供了達(dá)到這一目標(biāo)的新方法。所謂跨界營(yíng)銷就是兩個(gè)在用戶體驗(yàn)上有著互補(bǔ)需求的品牌，利用雙方的優(yōu)勢(shì)資源，在營(yíng)銷中互相借力，從而形成新的用戶體驗(yàn)。在為消費(fèi)者提供全新消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)，這次營(yíng)銷的效果也得到了遠(yuǎn)不止雙倍的放大效應(yīng)。

　　跨界發(fā)展，經(jīng)銷商需改變固定思維

　　單拿經(jīng)銷商來說，“跨界”的原因主要有兩個(gè)，一是更多的經(jīng)銷商沒有自己的品牌，希望得到別的領(lǐng)域的幫助來擴(kuò)大自己的影響力;二是，有便宜可賺，在合作的過程中，我占你一點(diǎn)小便宜，你也占我一點(diǎn)，看似雙贏，其實(shí)很難，因?yàn)闆]有人甘愿做“付出者”。

      室內(nèi)門經(jīng)銷商要想“跨”區(qū)域往更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變自己的思路，比如率先在沒有市場(chǎng)概念的三四線城市里舍得砸錢砸出自己的品牌，形成自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而不是一味地躺在廠家品牌的溫床上，只想收獲，不懂付出，這樣最終只會(huì)導(dǎo)致甩不開原來的店面，又打不開新的市場(chǎng)。

       當(dāng)然，所謂的跨界銷售，品牌聯(lián)合也只是給知名度不高的品牌提出的一種新的思路。但凡有實(shí)力的廠家，生產(chǎn)的永遠(yuǎn)不只一種產(chǎn)品，像航天康達(dá)，除了做室內(nèi)樹脂門，還擁有門窗、管道、集成墻板等眾多建材產(chǎn)品，打造建材一體化品牌。